Chuyển tới nội dung chính

Quyết định mở rộng

Sau 6 tháng hoạt động ổn định, doanh thu của Khánh tăng lên 80 triệu đồng/tháng. Khánh đang cân nhắc tuyển thêm 2 nhân viên để phục vụ khách hàng tốt hơn.

Tính toán chi phí nhân sự​

Mỗi nhân viên:

  • Lương cơ bản: 7 triệu đồng/tháng
  • Các khoản phụ cấp: 500.000 đồng
  • Tổng lương gross: 7.500.000 đồng

Nghĩa vụ của chủ lao động:

  • BHXH (17.5%): 1.312.500 đồng
  • BHYT (3%): 225.000 đồng
  • BHTN (1%): 75.000 đồng
  • Tổng chi phí/nhân viên: 9.112.500 đồng
🔥 0

Nếu Khánh tuyển 2 nhân viên với lương 7.5 triệu đồng/người, tổng chi phí nhân sự hàng tháng sẽ là?

A
15 triệu đồng (chỉ tính lương)
B
18.225.000 đồng (bao gồm cả BHXH, BHYT, BHTN)
C
16.5 triệu đồng (lương + phụ cấp)
D
20 triệu đồng

Phân tích lợi nhuận​

Trước khi tuyển nhân viên:

  • Doanh thu: 80 triệu đồng
  • Chi phí hàng hóa: 55 triệu đồng
  • Chi phí khác: 8 triệu đồng
  • Lợi nhuận: 17 triệu đồng

Sau khi tuyển nhân viên:

  • Chi phí nhân sự thêm: 18.225.000 đồng
  • Doanh thu dự kiến tăng: 95 triệu đồng (+15 triệu)
  • Chi phí hàng hóa tăng: 66 triệu đồng (+11 triệu)
  • Lợi nhuận mới: 95 - 66 - 8 - 18.225 = 2.775 triệu đồng

Kết quả bất ngờ​

Khánh phát hiện ra rằng việc tuyển nhân viên làm giảm đáng kể lợi nhuận của anh, mặc dù doanh thu có tăng.

Nguyên nhân:

  1. Chi phí nhân sự cao hơn dự tính do các khoản bảo hiểm
  2. Hiệu quả tăng doanh thu chưa đủ bù đắp chi phí
  3. Cần thời gian để nhân viên làm việc hiệu quả

Quyết định cuối cùng​

Khánh quyết định chỉ tuyển 1 nhân viên part-time với lương 4 triệu đồng để thử nghiệm trước khi mở rộng hơn nữa.

Câu chuyện của Khánh cho thấy cách các quy định về thuế, phí và bảo hiểm ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh và việc mở rộng quy mô.